为进一步深化执行改革，提高执行效率，望都法院拓展思路，积极探索以执行长为中心的工作模式，推行“执行长负责制”，强力推进主动执行工作，确保执行工作规范高效运行。

一是化零为整，优化组合。结合本院实际，通盘考虑执行力量，优化资源配置，增设二个执行组，每个执行组实行1 2 1模式，即一个组配置一个执行长，两个执行员，一个书记员。执行长由政治坚定、业务精通的人担任，在人员配置上，做到新老搭配，力量均衡。通过设立执行组，达到优化组合，改变原有模式的不足，凝聚力量，解决工作中遇到的困难和问题。

二是明确职责，增强意识。对执行长、执行员、书记员和辅助人员的职责进行了明确划分，实行分权制约，明确责任，确立执行长的核心地位。执行长主导执行程序，对整个执行组的工作负责，执行员在执行长的指导下开展财产查控、处置等执行措施，书记员负责卷宗装订、网上录入等工作。疑难案件、重大执行事项、信访事项的办理由执行长组织执行组集体研究，提高了执行效率。

三是鼓励竞争，强化合作。以执行组的考核绩效为执行长的考评结果，督促执行长切实负责。每月通报一次各执行组执行案件的质量、数量、效果并以各个执行组的工作实绩为分配先进个人、办案标兵等指标的依据。建立庭长、执行长联席会议制度，每周组织一次由局领导与执行长组成的执行长联席会议，研究疑难案件、交流办案心得、总结办案经验、共享办案成果。