一是加大领导督导力度。院党组成员采取听、看、帮的方式，推动分管工作开展。“听”就是听审判、执行等工作简要介绍。“看”是看案件是否有台账、案件底数是否清楚；看案件工作进展和安排；看裁判文书的制作水平是否提高；看业务学习学的是什么，怎么组织的；看存在的问题和不足。“帮”就是看审判、执行工作中有什么需要院方和领导协调各方解决的实际困难和问题。二是加大奖惩力度。强化奖励激励机制，增强干警争先创优意识，在其位谋其政，以有为求有位，以实绩论英雄，以工作评优劣，立功评先一定在办案最多、质量最好、调撤案件最多、信访量最低的同志中产生，对办案能手、调解能手和执行标兵给予重奖。三是加大责任追究力度。对完不成任务目标的，说明部门负责人用心、用脑、落实不够，要负领导责任。还要实行上连一级，说明分管院领导调度不够、关心不够、支持不够，负分管责任。四是加大调度力度。加强对目标任务的动态分析，每季度召开一次院务会，各业务庭负责人各项工作开展情况为汇报内容，找症结、查原因，强措施，向管理要质量、要效率，切实增强完成审判任务的责任感、紧迫感。五是加大服务保障力度。综合部门充分发挥辅助作用，坚决贯彻院党组意图不走样，切实做到“事事有着落，件件有回音”，为审判、执行提供坚强有力的后勤保障和服务。