一是严格绩效考核。健全完善目标量化考评，将审判公正、审判效率、审判公正三大类指标纳入绩效考核，年初定任务、季度调度、半年考核、年终总评，办案多少、质量高低排出名次，与奖惩挂钩，评先挂钩，使用挂钩，出台并实施《望都县人民法院办案（业务）经费管理使用办法》，以案定补，打破干好干坏、干多干少、干与不干一个样的弊端，让实干、会干的人得到实惠和重用，让庸碌、无为的人没有市场。绩效考核激发了审判活力，提高了审判质效，调动了办案的积极性，实现了案件随收随结，不存积案的良性循环。二是严格日常管理。各庭、室、队每周召开周例会，对照目标任务，找差距，查原因，定措施，要进度。有效防止小事拖大、大事拖难、难事拖乱现象发生。深入落实《审判委员会规则》、《合议庭工作规定》、《案件质量评查办法》、《望都县人民法院周例会制度》等制度，实行案件质量层层负责制。实施考勤工作制度，每月未对工作人员迟到、早退、事病假、旷工等情况张榜公布，好的予以表彰奖励，差的予以批评。通过加强日常监管，实现了工作目标更明确、重点更突出、责任更清楚、奖惩更分明。三是严格制度约束。延伸管理职能，不能量化考核的，全面实施制度管人、制度管案、制度管事，保证案件实体正确，庭审程序合法，法律文书准确，档案装订规范。加强庭审管理，严格开庭时间，规范法官着装，正确使用法言法语。审委会坚持邀请人大法制室领导列席，定期邀请监督员旁听庭审，做到既能监督案件的审判，又能考评被任用法官的履职能力；既提高法官接受监督的自觉性，又增强高效庭审的责任感。